人気No.1 MONCLER モンクレール Sweatpants スウェットパンツ
人気No.1 MONCLER モンクレール Sweatpants スウェットパンツ
MONCLER モンクレール Sweatpants(81184457)
国内発送 OFF-WHITE テーパードロゴ-コットン★スウェットパンツ

【商品説明】
このソフトなスウェットパンツは、脚部にコントラストカラーのバンドが施され、カジュアルなデザインに仕上がっています。伸縮性のあるウエストラインがスタイルに快適さを加え、ドローストリングが自分に合ったフィット感を可能にします。

・マットなポリエステルトリアセテート素材。
・ウエストはゴム製で、ドローストリングで開閉します。
・サイドにはニットリボンをあしらい、コントラストを効かせたエッジを採用。
・ジップポケット
・モンクレールのロゴ

【素材】
ベースファブリック:ポリエステル100%

【MONCLER(モンクレール)】
フランス発のプレミアム・ダウンウェアの老舗ブランド!
モンクレールはフランスで生まれたプレミアム・ダウンの老舗ブランド。 ヨーロッパの上流階級から愛され続けてきたモンクレールの最高級のダウンジャケットは半世紀経った今でも変わらず名品としての地位を世界中で確立している。他にポロシャツやナイロンジャケットなども展開。


☆関送込☆SINGLE ARROW ナイロンスリムパンツ
【モンクレール公式サイズガイド】
★バスト★ウエスト ★ヒップ ★MCサイズ ★JP(号)
82cm 63cm 88cm XXS   5  /38
86cm 67cm 92cm XS     7  /40
90cm 71cm 96cm S     9  /42
94cm 75cm 100cm M     11  /44
98cm 79cm 104cm L     13  /46
102cm 83cm 108cm XL     15  /48
108cm 89cm 114cm XXL   17 / 50
114cm 95cm 120cm 3XL   19 / 52
118cm 99cm 124cm 4XL   21 / 54

※キャンセルでご迷惑をおかけしないためにも事前に在庫状況のご確認をお願いいたします。
在庫は随時確認しておりますが、ご注文時に万一売り切れの際はご容赦くださいませ。

【関税についてのお願い】
関税が生じた場合はバイマルールに従い、お客様のご負担とさせていただいております。
以下バイマ・ヘルプの「関税の支払いについて知りたい」をお読みください。
http://qa.buyma.com/buy/3104.html

【ご注文から発送まで】
ご注文確定後、店頭在庫がない場合、メーカーから御取り寄せをさせて頂きます。
御取り寄せの場合平均、商品到着に土日・祝祭日を除く2-3営業日を頂いております。

【配送日数について】
お届けに要する標準的な配送日数を「配送目安」として記載させて頂いておりますが
時に配送遅延の発生する場合もございますので、何卒予めご了承下さいませ。

【】
購入時に商品代金の1.47%(税込み)、2万円以下は一律293円(税込み)をお支払いいただくだけで補償内容が拡大する「あんしんプラス」本物保証制度・初期不良補償制度・紛失補償制度・返品補償制度があります。

※重要※
商品は追跡が可能な国際郵便でご提供しておりますが、配送の遅延及び紛失が発生した場合、バイヤー側では免責事項となりますので、ご加入されますことを強くお勧めいたします。

【お取引について】
商品ご購入の際は必ず「お取引について」の項目をご確認ください。

【返品について】
海外(オランダ)からの発送となるため、ご注文後の返品・交換はできかねます。

【梱包につきまして】
お客様により安く商品を提供するため、エコ梱包で商品の配送をさせていただいております。
【関税送料込み】OFF-WHITE アローロゴ ジョガーパンツ

off-white ロゴ プリント サテンジャージー スウェットパンツ

ジョギングパンツ 刺繍クレスト

TOMMY JEANS COLLEGIATE CAPSULE スウェットパンツ すぐ届く

Tommy Hilfiger x Timberland カプセルロゴジョガーズ 送関込

NIKE◆NSW SWOOSH TCH FLC PNT スウェットパンツnp87

【NIKE】ナイキジョーダンレッグプリントカフスジョガーパンツ

★英国発/送関込*NIKE*新作*RETROロゴ刺繍スウェットパンツ/ST★
国内送関込【Nike】レトロロゴフリースルーズフィットジョガー

人気No.1 MONCLER モンクレール Sweatpants スウェットパンツ 色・サイズを選択:Night Blue

なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のKORG volca fm volca beats セットに、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、Apple Pencil アップルペンシル 第2世代彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだダイの大冒険のカード

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「☆MM6 MaisonMargiela☆関税込♪日本未入荷♪Anatomic シューズ」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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