新到着 20 FW Week 1 Supreme Keychain Retractable Original KEY-BAK ファッション雑貨・小物その他
新到着 20 FW Week 1 Supreme Keychain Retractable Original KEY-BAK ファッション雑貨・小物その他
1 Week FW 20 Supreme KEY-BAK Original Retractable Keychain(59034905)
Supreme Super Soaker Water Blaster Keychain - キーチェーン

★必ずお願いします★
●商品は購入前に必ずお問い合わせの上在庫確認のほうお願いします。確認せず購入し在庫が無い場合は誤注文扱いとさせて頂きますので予めご了承ください。
キャンセル軽減のためご協力のほどよろしくお願いします。

★ギフトなどでショッパーとステッカーが希望の方は購入前にご相談ください。

★ファーストクラス便についての重要なお知らせ

最近から現在usps.comのアメリカ郵便局のサイトで荷物番号を検索しますと羽田、成田、川崎に到着したところまで確認できるようになりました。

※稀にシステムエラーになることもあり出来ないこともありますこと予めご了承ください。

★重要★

購入前に必ずご確認ください

●商品について

・新品、未使用、正規品のみ取り扱っておりますのでご安心ください。今までかなりの数のシュプリーム商品の取引をしてきましたがトラブルは一度もございません。


・同じ商品でも色やサイズで価格が違うこともありますので予めご了承ください。

・オンライン購入品はタグ無しです。

・サイズなどについては、商品が手元にない場合は正確な数字をお知らせできないことがあります。

・商品の在庫数が極限られていますので、受注時に既に売れ切れている場合がございます。その場合にはキャンセルという形で対応させていただきますのでご理解ください。
(バイマよりご返金)

●発送について

・在庫確保している商品に関しては翌日-2日以内に発送可能です。

・手元に在庫がなく対応可能の場合は注文後4−5日ほどお時間かかることもあります。

・アメリカの商品は日本に比べて検品が甘いので
細かい擦れやほつれ等がある場合がありますが商品発送前に入念に検品をして発送することを徹底して心がけております。

・ステッカーを同梱する際にこちらでも出来るだけ変形しないう基本BOXに入れて商品を送っております。それでも発送中での扱いが雑で変形することもありますがご理解ください。
・ギフトラッピングについて
基本海外発送のため変形する可能性が高いので受け付けておりません。お知らせ頂ければシュプリームのショップバックをお付けできますので購入時にお知らせください。

・基本アメリカからファーストクラス便で発送します。
発送後、到着までに早ければ1週間、税関や空輸が混雑していますと2週間〜3週間掛かることもあります。


●返品・紛失について

・ファーストクラス便は早い時は1週間ほどかかりますが過去の取引からみて平均約2週間はかかっております。
稀に混雑に巻き込まれると3週間から1ヶ月かかることもあります。
最長1ヵ月半で到着されたお客様もいらっしゃいました。
3週間ほど経っても到着しない場合はご相談ください。

★到着するまで必ず対応させていただきます。

お急ぎの場合は

プライオリティ便  追加料金2000円〜
EMS便       追加料金3500円〜

承っておりますのでご相談ください。

・海外からの発送ですので時間に余裕を持って注文されることお勧めします。

・Alice.kwonでのお客様の都合による返品交換はお断りしております

サイズ感や思ったものと違うといった場合はBUYMAの返品保障制度があります。該当する場合がありますのでご相談ください。

・初期不良に関してはダメージ部分をお問い合わせにて写真添付のほうお願いします。すぐに対応させて頂きます。

お客様に少しでも素敵なお買いものが出来るよう、気持ちの良い取引を心がけていますのでよろしくお願いします。


即納国内発送 supreme hand warmar ハンドウェアー シュプリーム
シュプリーム ★購入前にはお問い合わせの方お願いします。


●●●●●●今後ここが変わります必ずお読みください。●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

追加料金が発生した場合

サイズを選んだだけでは追加料金は加算されておりません。    
発送方法を選択するところで追加分を分を選択してください。  
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【サイズ】 S / M / L / XL
参考サイズです。(あくまで参考です)
S 着丈 約67cm 身幅 約62cm 袖丈 約85cm
M 着丈 約70cm 身幅 約65cm 袖丈 約88cm
L 着丈 約72cm 身幅 約69cm 袖丈 約91cm
XL 着丈 約75cm 身幅 約73cm 袖丈 約93cm


●値下げ交渉は受け付けておりません。複数割引は対応しておりますがバイヤーからお客様へお知らせしていません。自己申告制で指名リクエストをお願いします。

●受注管理・カスタマー管理はアメリカで行っていますので発送通知や返信など時差のためすぐに対応できない場合がありますので予めご了承下さい。土日は問い合わせの返答、対応などが遅れる場合があります。



色をリクエストしてください。
水色のスニーカーに合う♪ブトン ドゥ マンシェット・モノグラム

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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のALPINE VIE-X08S 地図2011年 (F2)に、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、【23cm】UGG アグ/バックストラップサンダル/HOLLY/BLACK彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだエレボス キーパーグローブ各種

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「【LISE CHARMEL】新作★Splendeur Soie★Babydoll」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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