【超歓迎された】 ★COVERNAT★Fleece Zip-Up Jacket フリースジャケット
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★COVERNAT★Fleece Zip-Up Jacket(75688808)
暖か可愛い!L.L. Bean★Women's Mountain Pile フリースコート


大人気韓国ブランドCOVERNAT/コボナッのフリースジャケット★
この季節に嬉しいフリースジャケットは一枚持ってると安心♡

7種類ものカラーをご用意しておりますのでクラシックでカジュアルなど、
どんなスタイルにも合わせやすいアイテムを是非体感してください;)


【COVERNAT/コボナッ】
COVERNATというブランドネームは「COVER」+「NAT-Needle And Thread」という
衣服の基本要素である「針と糸を取り扱う」という意味の造語が由来。

「ベーシックを基礎とした衣服」をテーマに、安定感のあるデザインと、
長く愛用できる物持ちの良さを併せ持った、韓国発のベーシックウェアブランドです。

厳選された良質な素材を使用し、年齢、性別を問わない多様なデザインが人気で、
10~30代までの幅広い層から支持を得ています。

また、シーズンごとに多種多様なブランドとのコラボレーションを実現しており、
ファッション業界内外でも注目のブランドです。




※購入前に必ず在庫をお問い合わせください!
※サイズをよくご確認の上、ご購入をお願いいたします。
単純な心変わりにより返品、交換はいたしかねます。 ご了承ください。

※当店の商品は、全てブランド直営店・正規取扱店・大手百貨店から買付けを行なう
100%正規品・新品のみのお取り扱いとなります。




★ご購入前にご確認お願いいたします★

※海外発送のため、BUYMA【あんしんプラス】への加入をお願い致します。
加入頂いていない場合は、商品の紛失等責任を負いかねますので、予めご了承ください。
詳しくは下記URLをご参考下さい。(http://qa.buyma.com/bm/1006.html)

①M.O.Sの商品は全て新品で点検済みですが、ノーブランドの海外製品のため日本製品に比べ縫製や品質などが少々劣る場合がございます。ブランドのように質や縫製がいいものをお探しのお客様は当店でのご購入はご遠慮ください。

②韓国製品はフリーサイズの商品が多いため、必ずサイズをご確認の上、ご購入下さい。
サイズが合わない、イメージと異なる等のお客様のご都合による返品、交換はお断りさせていただいております。
また、モニターによっては実際の色味と少し異なって見える場合がございますが、インターネットショッピングですのでその点をご理解いただきますようお願い致します。
※返品をご希望の場合は、申し訳ございませんが、返送にかかる費用及び当店から発送した際の発送費用はお客様の負担となりますので、ご理解の上当店までご連絡頂きますようよろしくお願いします。

③ご注文確定後に販売先へ発注させていただきます。買い付け先の都合で発送までお時間を頂く場合もございますのでご理解いただきますようお願い申し上げます。なお、当店に在庫がある商品以外の即日発送はできかねますことをご了承ください。


【L.L.Bean】Mountain Pile Fleece Coat◆フリースコート
素材
ポリエステル100%

Color
・Ivory・Sky Blue・Brown・Black・Purple・Olive・Beige

透け感 - なし
伸縮性 - なし
厚み - あり
裏地 - なし
触感 - 普通

モデルサイズ 
メンズ: 187cm

着用サイズ
メンズ: XL size

S: 着丈: 66cm肩幅: 55cm胸囲: 62cm袖丈: 56cm
M: 着丈: 68cm肩幅: 57cm胸囲: 64cm袖丈: 57cm
L: 着丈: 70cm肩幅: 59cm胸囲: 66cm袖丈: 58cm
XL: 着丈: 72cm肩幅: 61cm胸囲: 68cm袖丈: 59cm
★関税込★PUMA★バイカラーフリースジャケッ.ト★兼用★人気

☆送料・関税込☆PUMA ☆バイカラーフリースジャケッ.ト☆兼用☆

【UGG】BLANCHE II ROBE フリース ベルト付きウエスト ローブ

UGG☆ ELAINA COLORBLOCK シェルパジャケット

【UGG】SALE★限定MARLENE SHERPA JACKET/フリースジャケット

UGG MARLENE SHERPA JACKET★マーレーン シェルパ ジャケット

★アグ★MARLENE ジップアップ フリースジャケット

日本未入荷★UGG アグ★ELAINA ファー フリースジャケット

【UGG】ELAINA FAUX FUR JACKET フルジップ ファージャケット

UGG★アグ/レディース/スタンドカラー フルジップジャケット/3色

[NIKE] W SF TRAIL JACKET ☆大人気☆

【NIKE】ナイキ ロゴ刺繍 ボアブルゾン ジャケット

★国内発★【NIKE】ナイキ AS W NSW SWSH JKT SHERPA スウッシュ

☆NIKE☆AGC☆フリースパーカー【安心の追跡付】

JW ANDERSON ストロベリー フリース ジャケット

ウィメンズ NSW スウッシュ SHRPA GX フルジップ ジャケット

日本未入荷 maje デニム ミックス フリース ショート ジャケット

Nike(ナイキ) レディース Swoosh Full Zip Jacket AS DD5621-206

国内発送・正規品★NIKE ナイキ★Women's Sherpa Fleece Jacket
BURBERRY - チェック フリースジャガードベスト関税送料込

【超歓迎された】 ★COVERNAT★Fleece Zip-Up Jacket フリースジャケット サイズを選択してください:S

なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界の【Louis Vuitton】◆VUITTONロッカーズ クルーネック◆コットンに、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、◆FABIANA FILIPPI◆レザー 乗馬ロングブーツ ブラック彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだ正規品!★ NIKE AIR MAX 95 SP MULTICOLOR

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「GBC ディジャブ1&2 箱・説明書・保証書兼ハガキ付き」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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