注目ブランド & Other パステル ウールカーディガン イルカボタン Stories カーディガン
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& Other Stories イルカボタン ウールカーディガン パステル(76879134)
[Jil Sander]ジルサンダー セミシアー シースルー カーディガン

:: & Other Stories :::

H&Mの姉妹ブランドとして世界中に店舗がある『& Other Stories』、
デイリーからフォーマルまで幅広いアイテムを展開、フェミニンなスタイルやボーイッシュなジーンズスタイル、アニマルプリントのさらりとしたドレスやシンプルなボーダーTシャツなど、「誰にとってもきっとお好きなアイテムが見つかるはず!」なブランドです。

多くのブロガーにも注目されている豊富なカラー展開が魅力的なコスメもあり、
コンパクトサイズが使いやすいミニマルデザインのレザーBAGや、コスパの良いサンダルやブーツなども人気です。

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「アンドアザーストーリーズ」
 
ピンク カーディガン

あたたかなモヘアニットとウールのミックス生地カーディガンになります。
ボタンがゴールドカラーのイルカデザインで可愛いらしく、ファッションのアクセントに◎
大変人気のため売切間近です、お探しの方、是非!

カラー:ピンク
素材:47%ウール、35%ポリアミド、15%モヘア、3%エラスタン
フィット:レギュラーフィット
洗濯:手洗いのみ
サイズ:Sサイズ着丈約51cm


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※100%本物、正規品を取り扱う店舗より購入しております。

※関税および送料は全て込みでのお値段です。

※「手元に在庫あり」のアイテム以外は、ご注文をいただいてからの買い付けとなります、ご注文確定後の変更・キャンセルはお受けしておりませんのでご注意ください。

※返品にも対応可能なBUYMAの「あんしん補償制度」のご加入をおすすめ致します。
2万円以下の商品代金の場合、一律293円(税込)にてお付けいただけます。
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※お客様のご利用のPC/モニター環境により、実際のお色味と少し異なって見える場合がございます。

※※ご購入の前に「お取引について」もお読みください。


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ACNE STUDIOS ウールカーディガン
※画像にあるサイズチャートもご覧ください。
送料込*Acne Studios★フェイスロゴ ウール カーディガン/3色

Jacquemus ジャックムス Alzou クロップド カーディガン

Jacquemus ジャックムス Alzouクロップド ニット カーディガン

JACQUEMUS ブルー La Maille Pralu カーディガン
日本未入荷☆PUFF SHORT SLEEVE CROP CARDIGAN/CITY BREEZE

注目ブランド & Other パステル ウールカーディガン イルカボタン Stories カーディガン サイズを選択してください:XS

なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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BBM 直筆サインカード 福岡ダイエーホークス /30 松中信彦

オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のLOWYA ダイニングテーブル 120に、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、値下げしました!フリード 95,134km彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだNemeth ネメス人気デザインパンツ

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「ヴィヴィアンウエストウッド☆プラチナ ロゴ ネックレス」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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