本物品質の ESPRIT♥RESORT.:*コルドゥアンの香り∽プフ.*. スツール・オットマン
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ESPRIT♥RESORT.:*コルドゥアンの香り∽プフ.*.(52218361)
ESPRIT♥RESORT.:*コルドゥアンの香り∽プフ.*.

Maisons du Monde
2006年オンラインショップとしオープンしてから今日に至るまでフランス人の家庭においては欠かせない家具、雑貨のお店としての知名度、人気を誇っています。また、トレンドを取り入れた物と共に、お店の名前 MONDE=世界にちなんで、多国籍テーストのアイテムが揃っているのにも定評があります。

コレクション アトランティック
舞台は大西洋、暖かくて自然なトーン、洗いざらしの木材、リサイクルスピリット、ミックスマッチスタイルを基調としたウオーターフロンとにいるような空間作り 

.*.:。コルドゥアンの香り∽プフ.*.:。

。。お家のパラダイス作り。。♡
普段のご活用は勿論、ホームパーティーにも便利なプフ.*.:。♡
コルドゥアンのタッチにはブルーをセレクト..♦..*.:。
コージーなタッチを添えるコットンで仕上げて..♦..*.:。
インテリアに、。..♦.。.:*♢コージなタッチ♢*.:。の。。出来上がり

Cordouanは、。.:*癒しを添える*.:。空間作りには最適です.。..♢..*.:。!!
シーサイドは勿論、ナチュラル、コンテンポラリーボヘミアン、etc.のインテリアとも抜群な相性♥
アパレティーフの演出、リビング、週末などのBREAKFAST in BED、バスルームのキャンドルの演出に。。
。。お好みの空間のドレスアップに!☆. . . ♥♥

お洒落なインテリアのMUST HAVE!’ !!!!♡♡♡

゜●・素敵なインテリアをプラスして、さらに素敵なライフスタイルを!゜●・

。.:*・お願い・*.:。

少しでもお手頃にご提供出来ます様に、簡易包装にて発送させて頂いておりますので、予めご了承下さいませ。

・●・ご注文前に必ず『お取引について』の項をご覧下さい。・●

・ 関税が掛かった場合はバイマ規定によりお客様のご負担となりますので、恐れ入りますがその点は予めご了承の上ご注文いただけますようお願い申し上げます。
→関税についてhttp://qa.buyma.com/2008/12/3402.html

・ 商品画像は極力実物に近い色になるように努力していますが、お客様のパソコンモニターによって若干の誤差が生じる場合がございます。

・ ご注文をいただき次第、買い付けいたします。
商品の到着は発送から6〜10日前後お時間をみていただいております。

・ 商品は、Maisoons du Monde より直接購入いたしますので、安心してご購入頂けます。

・♢♢◇**△△*注意事項*△△**♢♢◇・
・ 海外発送の為、お客様のご都合によります発送後の返品・交換は受け付けておりません。 必ず、色・サイズをご確認下さいませ。サイズ案内はあくまでも目安ですのでご心配のあるお客様は、ご購入前にご相談願います。

**・あんしんプラス・**
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・出品していないお品でもご用意できることが多々ございますので、お探しのお品がございましたら、指名リクエストよりお問い合わせくださいませ。

ご購入者様にご満足頂けますよう、誠意を持って最大限努めて参りますので、どうぞ宜しくお願い致します。その他ご不明な点、ご要望等ございましたら、どうぞご購入前に何でもお気軽にお問い合わせくださいませ。

☆.. 今日も素敵な事がおこりますように!. . .☆☆   


関税込み◆Urban Outfitters◆ウッドx手編みジュート スツール
『お色目』
bayadere bleu et blanc

『サイズ』
H30 x L40 x PR40㎝

『メイン素材』
コットン

『ディーテイル』
約1.7kg
インド製
新作☆彡
インド製


お写真③コーディネートラグもございます。

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☆2点目からは重量、大きさによって異なりますが、セット価格で値引きを致しますのでお問合わせ下さいませ。☆

・. ∽・∽ ・・海外の商品は製造時の塗装、縫製等の細かい部分は、日本製と比べますとざっくりとしあがっております。
 その点を予めご了承下さいませ。・. ∽・∽ ・・

・. ∽・∽ ・・お取り寄せに4−7日間程お時間を頂戴致します。・. ∽・∽ ・・ 

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☆★☆★STOCK ALEART☆★☆★
在庫は日々変動しております。ご受注頂いたお品物が在庫切れの時は大変申し訳なく思いますので、お手数ですが、在庫状況をお問い合わせ下さいませ。☆★

゜☆♢☆゜海外の商品は縫製等の細かい部分は、日本製と比べますとざっくりとしあがっております。 その点を予めご了承下さいませ。゜☆♢☆゜

☆2点目からは大きさ、重量により異なりますが、セット価格で値引きを致しますのでお問合わせ下さいませ。☆

゜●・大変お手数でございますが、必ず一度在庫確認のお問合せを宜しくお願い申しあげます。 店頭で在庫がない場合は、お取り寄せするのに4−7日程お時間を頂いております。゜●・
【送料込み】 フランス家具 マクラメ編みの可愛いパフ

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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のETRO エトロ ランウェイ ジャカード インサート ジーンズに、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、人気話題コラボ!GOLF le FLEUR* x Lacoste T-Shirt Geode Plumi彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだ国内発送/CELINE/エドウィジュ・カスケード ピアス

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「Paul Smith ポール スミス(L)チェックシャツ BDシャツ」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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