【オープニングセール】 【フェンディ】FFモチーフカーリグラフィウールハットFXQ056AIWI ニットキャップ・ビーニー
【オープニングセール】 【フェンディ】FFモチーフカーリグラフィウールハットFXQ056AIWI ニットキャップ・ビーニー
【フェンディ】FFモチーフカーリグラフィウールハットFXQ056AIWI(78317772)
大人気*CANADA GOOSE*STANDARD TOQUE*メンズ ロゴ付ニット帽

【フェンディ】FFモチーフカーリグラフィウールハットFXQ056AIWI

《仕様》
・ウールニットのハット
・FFモチーフとカーリグラフィのモチーフをジャカードで飾ったデザイン
・イタリア製

《まとめ買い割引》
お友達と買って得しよう♪2個購入から割引致します。指名リクエスト♪お待ちしています。
(*セール品は対象外となります)

momochani販売のフェンディ商品ラインナップです♪


【指名リクエスト方法】
商品ページ右端のショッパー画像の下あたりに【指名リクエストする】というところがございますので
そちらをクリックして頂きますと指名リクエストができるようになります☆リクエスト理由をお忘れなく記入してくださいね。

ST-023
-*--*--*-*--*--*--*--*--*--*--*ショッパー情報*--*--*--*--*--*--*--*-*--*--*--*-

こんにちは、バイマ認定プレミアムパーソナルショッパーのmomochaniです♪
スペインから素敵なヨーロッパブランド商品をお届けいたします。
momochaniは2008年からBUYMAでショッパー活動を行っており主にラグジュアリーブランドを
中心に取り扱っております。そしてお客様へは誠実さと丁寧をいつも心がけております。

商品はすべてブランド直営店、またはブランド正規取扱店から買付する新品・本物の正規商品です、
安心してお買い物をお楽しみくださいね。

■あんしんプラスへのご加入をお勧めいたします。
少しでもご不安がございます方は、バイマ補償制度(あんしんプラス)、返品・本物鑑定サービスがご利用頂けます。
『あんしんプラス』 

■全て安心の追跡付きでの発送と出来るだけ早くお届けできるよう努めております。

■土日祝日は買付/発送等はお休みさせて頂きます■

■割引…以下の割引をご用意しております 私の出品商品を2個以上、同梱でご購入の場合(同梱割引)
2度目以降のお客様(リピーター様割引) まずは《指名リクエスト》より、ご希望のアイテム名をお知らせくださいませ。
(セール商品は対象外となります)


★直営店購入★ カナダグース Standard Toque
素材:ウール100%
品番:FXQ056AIWI

付属品:バッグ・ミニバッグの場合は保存袋、財布・キーケース・履物の場合はFENDI収納箱
基本的にフェンディ製品にはギャランティーカードは発行されません。

◆こちらの商品はフェンディ公式オンラインショップより発注しお取り寄せ致します。
◆キャンセルを避ける為にもご注文前には必ず在庫の確認をお願い致します。

◆《配送方法A》(-海外エコノミー便送料込)
こちらの配送方法は、海外エコノミー便-関税が掛かる場合が掛かる場合がございます。
発送通知より10〜20日で到着します。(経由国の情勢・気候・通関などで稀に予想以上に遅れる場合
がございますが予めご了承くださいませ。)

◆《オプション配送》国際宅配エキスプレス便2〜4日で到着致します。
【注意】関税の掛かりやすくなります。
(*ご利用のご予定、プレゼント用等、お急ぎの方へがおすすめ確実です。)
送料は商品の重さによりますのでお手数ですがお問合せ欄より確認をお願い致します。

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■ 海外の高級ブランド品は日本の直営店のお品のように完璧ではございません。
検品レベルは日本より低いです。十分ご理解した上でのご注文をお願い致します。
店舗で取り扱い上できる小さな擦れキズなど70%の割合でございます。
(例:試着によって生じた若干のすれ傷・アウトソールの汚れなどが時々ございます。
箱に傷がある・専用袋がある時と無い時・タグが付いている時と無い時など等)
小さく目立たないキズなど返品/交換は致しかねます。神経質な方はご購入を御遠慮下さいませ。

■海外発送ですので、基本的にショッパー側での返品、交換は受付しておりません。
『バイマの返品補償制度(あんしんプラス任意加入)』  をご利用くださいませ。
対象外商品もありますので対象商品であるかの有無は商品ページを確認してください。

■お取引のキャンセルを目的とした、商品の初期不良、何らかの理由でクレームをするお客様が時々いらっしゃいます。
どうかそれらの行為はご遠慮ください。ショッパー側では出荷前に商品画像をすべて撮影しております。
★カナダグース★ Black Disc Rib Toque- ビーニー帽子関税込★

【国内即発】21AW!CANADA GOOSE ニットキャップ 6936M 115

★直営店購入★ カナダグース Small Emblem Beanie

【Canada Goose】BLACK DISC RIB TOQUE ニット帽

【CANADA GOOSE】《シンプル☆》人気 ニット帽 3色展開

【CANADA GOOSE】《シンプル☆》定番 ニット帽 2色展開
★カナダグース★ ARCTIC DISC TOQUE- ビーニー帽子関税込★

【オープニングセール】 【フェンディ】FFモチーフカーリグラフィウールハットFXQ056AIWI ニットキャップ・ビーニー 色・サイズを選択:Black

なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界のルイヴィトン 空箱 18個まとめに、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、煉獄杏寿郎 鬼滅の刃 手描きイラスト ファンアート ★未完成品★彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだテラー様ご専用です☆アレクサンドルドゥパリ クリップ ベージュ ブルー おまとめ

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「【THE ROW】大人スタイル!楽!Marie H スリッポン スニーカー」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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