円高還元 ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 その他
円高還元 ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 その他

(94)MONETのイヤリング 4種類 各1500円
ご覧頂きありがとうございます。状態は綺麗だと思います。購入してから、一年ほど、食事に出かける時に使っておりました。使用に伴う小さな傷はあります。おそらく2015年くらいに購入したと思います。使用を躊躇するような、破損ダメージや、大きなキズはありません。まだまだご使用頂けると思います。全国のヴァンクリーフアンドエーペルでお修理、電池交換可能です。個人保管ですので、完璧な状態ではないかもしれませんが、ご理解いただける方がいらっしゃればお取引をお願い致します。個人評価ですが10段階で7だと思います。個人保管ですので見落とす汚れなどがあるかもしれません。 神経質な方は入札しないでください。マイナス点を差し引いたお値段ですので、御理解頂ける方のみお取引をさせてください。保険をかけて発送します。日時指定ができない、ヤマト便でお送りします。発送方法はお選び頂けませんが、送料、保険料共に負担させて頂きます。当方の出品は完全に本物ですので、本物ですか?などのご質問はご遠慮願います。 付属品は、写真のケースと、最新のメンテナンスに出した書類、購入後に届いた顧客専用の本です。他は引越しで紛失してしまいました。ご希望の場合、個人情報を消してお付けします。精密機器ですので、お引き渡し後の不具合は全て、購入者様で対応をお願いします。ヴァンクリーフ&アーペルのお店でアフターサービスを受けられます。私が所有している間に、機械の不具合はございません。商品詳細アルハンブラ スモールモデル ウォッチ、ケースサイズ26mm x 26mm、イエローゴールド、イエローゴールドのベゼル、ホワイトマザーオブパールの文字盤、イエローゴールドのリューズ、イエローゴールド、ホワイト&グレーマザーオブパール、オニキスのブレスレット、イエローゴールドのクラスプ、クォーツムーブメントケースのサイズ:26x26 mm防水機能:3気圧ストラップの素材  ゴールド
カテゴリー:レディース>>>ヘアアクセサリー>>>その他
商品の状態:目立った傷や汚れなし
ブランド:ヴァンクリーフアンドア-ペル
:オレンジ系/ブラウン系/ベージュ系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:クロネコヤマト
発送元の地域:東京都
発送までの日数:2~3日で発送
ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-08-12
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とっても素敵なお時計です。 何卒よろしくお願い申し上げます^_^

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-08-29
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御回答ありがとうございます。引き続き、検討させていただきます。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-07-29
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コメントありがとうございます。 文字盤はシェル、全体的に、特に傷つきやすいとはおもいませんでしたよ^_^ 使用にあたり、気になる目立つ傷はないと思いますが、新品ではなく、一時期使用した商品であることは間違いありません。 よろしければ、引き続きご検討いただければ幸いです。よろしくお願い申し上げます。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-08-27
2/ 5stars

大変ご丁寧に御回答頂き感謝しております。写真の追加もありがとうございます。最後に、時計の文字盤もシェル(白)でしょうか?また、このようなブレスレットタイプの時計は初めてで傷つきやすいのかなと思うのですが、時計の文字盤や他のシェルの駒などに目立つ傷はありますでしょうか?主観的な質問になり、申し訳ございません。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-07-15
5/ 5stars

駒の色の種類はおっしゃる通りです。 白3、黒2、グレー2です。 こちらの配列は修理によって、こうなりました。 やはり、HPの状態がお気に召されているなら、ショップでの購入をおすすめ致します。 とはいえ、お値段と状態は悪くはないと思いますので、よろしければご検討ください^_^

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-08-25
5/ 5stars

まゆみ様 遅くなってしまい申し訳ありません。 お渡しするものは、写真のもの全てです。 私は手首の円周16センチでした。 着用した写真も載せますので、是非ご検討下さいませ。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-07-01
5/ 5stars

ご返信ありがとうございます。黒のオニキスの駒は無くされたということでしょうか?公式写真だと文字盤以外の駒が、白2、黒オニキス3、グレー2になってますが。closet様のものは、白3、黒2、グレー2でしょうか?(光の加減でグレーと白が見えずらいためすみません)余りの駒等は元々は、あるものなのでしょうか?大変お手数なのですが、腕につけたときの時計の腕周り?の周囲の長さを教えて頂けると大変助かります。色々質問ばかりで申し訳ございません。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-08-23
5/ 5stars

こちらは、コマを取れば小さくはできますが、これ以上大きくはなりません。 元々、ブレスレットみたいに多少大きめをつける、お時計になります。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-06-17
5/ 5stars

コメントありがとうございました。 こちらは文字盤より上の配列が、修理によって変わっております。オニキスが抜けてしまったので、そのコマを取り、調整用で余った白蝶貝をいれました。

ヴァンクリーフアンドエーペル アルハンブラ 時計 - by , 2022-08-21
5/ 5stars

はじめまして。コメント失礼致します。載せて頂いている公式の写真とマザーオブパールの石の並びが違うのはなぜでしょうか?また、こちらの時計は腕手首の長さはどのように調節するのでしょうか?調節とかはせず、ブレスレットみたいにくるくる回る前提でつける感じなのでしょうか?質問ばかりで申し訳ございません。

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なぜ会社の上司はリモートワークが嫌いなのか

今日の横浜北部は快晴です。

さて、復活第二弾の試訳です。英エコノミスト誌の興味深いコラムから。

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オフィスは人々を結びつける場所のはずだ。ところがこれがいまや人々に分裂をもたらす原因となっている。パンデミック後の職場復帰を「家庭と仕事の境界を再構築し、同僚と顔をあわせるチャンスになる」ととらえる人もいれば、逆に「無意味な移動と健康リスクの増大につながる」と見る人もいます。各人の考え方を決める要素はたくさんあるが、その中でも突出しているのが「年功序列」だ。

メッセージングサービスを提供するSlack社は、世界の【イングランド製 Acuascutum】トレンチコート ライナー付き ベージュに、仕事の未来についての調査を定期的に行っている。10月に発表されたその最新の調査では、会社の上司たちは他の従業員に比べてオフィスに戻ることを強く望んでいることが判明した。リモートワークをしている上司たちのうち、75%が週に3日以上オフィスに行きたいと考えているのに対し、従業員たちの場合は34%にとどまっているという。

この意識の差は、いくつかの企業ですでに明白になっている。今年の初め、アップル社の従業員は、同社の最高経営責任者であるティム・クックに公開書簡を送り「社員は職場の机に戻りたがっている」という想定に異議を唱えた。その書簡には「経営陣がリモートワークやロケーション・フレキシビリティ・ワークについての考え方とアップル社の多くの従業員の生の経験との間には断絶があるように感じられる」と書かれている。なぜ重役たちはこれほどまでにオフィスにこだわるのだろうか?

ここで思いつくのは「冷笑的」「親切」「潜在意識」というの3つの説明だ。

第一の「冷笑的な説明」では、【70s・USA製】リー/LEE つなぎ オールインワン ヘリンボン HBT彼らは従業員たちよりも高層階の良い部屋にいて、良いカーペットを敷いた部屋に鎮座できる。彼らの部屋への出入りは厳密に管理されている。彼らがフロアを歩き回ると社内では一大イベントとなる。ミーティングルームでは最高の椅子が用意される。

ところがZoom会議になると、彼らが発するステータスのシグナルは弱くなる。映る画面のウィンドウの大きさはみんな同じになってしまう。彼らの最大の特権といえば、自分自身の音声をミュートしないことくらいであり、それは会社の幹部のダイニングルームを利用するのと同じ権力はないのだ。

第二の「親切な説明」は、経営者たちは直接従業員と会って話をする方が自分たちが率いる組織にとって良いはずだと考えている、というものだ。

たとえばJPモルガン・チェースのCEOであるジェイミー・ダイモンは、今年の初めに「自宅で仕事をすることは、仕事に打ち込みたい人にとっても、文化的にも、アイデアを生み出すのにも効果的ではない」と述べている。ヘッジファンド、シタデルの社長であるケン・グリフィンは、若者に自宅で仕事をしないように警告しており、「リモートワークの環境では、自分のキャリアを前進させるために必要な管理職としての経験や対人関係の経験を積むことは非常に困難です」と述べている。

このような懸念には理解できる部分もある。リモートワークは「タコ壺」にはまり込んでしまうリスクがあるからだ。つまり従業員はすでに知っている同僚だけとしかつきあわなくなる。企業文化は対面で集まる方が従業員たちに吸収されやすい。

また、ネットの接続速度が遅いと深い人間関係を築くことが難しくなる。たとえば2010年に行われたある研究では、共著者間の物理的な距離が科学論文の影響力を予測するのに適していることがわかったという。つまり共著者間の距離が大きいほど、その共著論文が引用される可能性が低くなるというのだ。

リモートワークの伝道師たちでさえ、物理的な集まりの時間を設けている。Slackで未来の仕事に関する研究を行っているブライアン・エリオット氏も「デジタルファーストは直接会わないという意味ではありません」と言っている。

だが、オフィスの利点が誇張されることもある。1970年代に提唱された「アレンカーブ」とは、コミュニケーションの頻度は同僚の席が離れれば離れるほど下がるという概念だが、今でもその傾向は変わらない。どんな職場にも人が立ち寄ることのない場所があり、別の階で働いている状況ほど大きな溝はないのだ。

また、リモートワークのデメリットは、ちょっとした工夫で克服することができる。たとえばハーバード・ビジネス・スクールの3人の教授の研究によると、ロックダウン時代のインターンが「バーチャル井戸端会議」で上級管理職と一緒に過ごす機会を得た場合、そうでない人に比べてフルタイムの仕事のオファーを受ける確率がはるかに高かったという。

物理的なワークスペースには欠点があり、リモートワークには改善の余地があるにもかかわらず、なぜ会社の上司たちは従業員たちを職場に集めようとしているのだろうか?

第三の「潜在意識による説明」はこうだ。フランスのビジネススクール「インシアード」のジャンピエロ・ペトリグリエリ氏は「若い人にオフィスに行くように勧める人というのは、その環境で自分の道を切り開いた人たちのことだ茶道具 黄瀬戸 伊羅保茶碗 時代箱 花押あり C 4276

これはやはり問題であろう。というのも、過半数の経営者たちは従業員の意見をほとんど聞かずに職場復帰の方針を決定したと答えているからだ。従業員が家とオフィスを行き来するハイブリッドな未来が到来が待ったなしとなった今、会社の上司たちは、どちらかの環境が明らかに優れていると考えるのではなく、両方の環境を改善する必要がある

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実に示唆に富むコラムですが、個人的にはやはり「権力」という要因を考慮しないといけないと感じます。

これはまさに「quad lock iPhone 13 pro max ケース+カーマウント」というエントリーでもあったものと同じであり、雇用関係に権力の非対称性が続く限りはなかなか解消されないものではないでしょうか。

ただし同時に問題なのは、やはり世代の意識の違いかと。「職場で集まって成功する」という成功体験というのは、現在管理している上の世代では染み付いているものであり、企業の文化は(西洋の先端企業でも)なかなか変えられないということかも。



(与那国から南方の海上を望む)

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